Le paradoxe d’Abilene est une illustration puissante des pièges de la prise de décision en groupe. Ce concept, développé par le psychologue Jerry B. Harvey, tire son nom d’une expérience personnelle où il a été entraîné dans un voyage inconfortable à Abilene, au Texas, malgré le fait que personne ne voulait réellement y aller. Ce paradoxe révèle comment la conformité sociale, le manque de communication, les suppositions erronées et le dysfonctionnement du leadership peuvent conduire à des résultats indésirables lors de la prise de décision en groupe.
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