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Peak Talents

Accompagnez et fidélisez vos collaborateurs tout au long de leur parcours dans l’entreprise.

Sortez vos collaborateurs des cases.

Développez des parcours transversaux
qui prennent en compte la multi-compétence.

Talent mapping et cartographie des compétences

Un profil professionnel consolidé quotidiennement pour chaque employé, chaque filiale, chaque département, chaque équipe.

People Review

Menez des people reviews structurées avec des données objectivées de performance et de potentiel. Comparez les talents entre équipes sur des critères communs et construisez des grilles 9-box calibrées.

Salary Review

Préparez vos campagnes de révision salariale avec une visibilité complète sur l’équité de rémunération, le positionnement marché et les enveloppes budgétaires. Détectez les écarts de rémunération injustifiés avant qu’ils ne deviennent un risque.

Fiches de poste

Réexaminez le contenu des postes. Définissez le gap entre postes disponibles et effectifs en place.

Équipe

Analysez vos équipes. Construisez des équipes transversales et multiculturelles. Améliorez la performance collective.

Succession planning

Identifiez les meilleurs talents en place sur un poste ou lors d’une succession. Réduisez les pénuries de successeurs. Chaque proposition de l’IA reste soumise à validation managériale.

Matching missions et mobilité

Affectez vos collaborateurs disponibles à des missions ou projets transverses selon leurs compétences et leur disponibilité résiduelle, avec alerte automatique en cas de surcharge.

Learning

Définissez des parcours de formation ou de coaching spécifiques qui répondront aux besoins de vos employés.

Coaching et mentoring

Mettez facilement en place un coaching ciblé ou un programme de mentoring grâce à la connaissance de vos employés.

High Talent

Cartographie des talents et postes à forte valeur ajoutée. Prédiction du risque de départ de vos meilleurs talents.

Assessment

Identifiez, évaluez et calibrez les compétences : large choix de méthodologies certifiées, évaluation comportementale.

« On ne fidélise pas ce qu'on ne voit pas. Les compétences, le potentiel et la succession ne deviennent pilotables qu'une fois rendus visibles. »