Recrutez la personne avec les compétences pour aujourd’hui et le potentiel pour demain.
Adaptez votre recrutement selon la réalité de vos enjeux. Définissez le niveau de compétences métier et comportementales recherché.
Le manager participe dès la définition du besoin : priorités, compétences indispensables et critères de réussite.
Mettez en place un parcours de recrutement. Sélectionnez le canal le plus pertinent selon le profil recherché.
Collectez tous les CVs depuis de multiples sources. Constituez un vivier de candidats. Faites remonter les profils correspondant à vos besoins.
Alignez le déclaratif avec un discours de preuves. Vérifiez les expériences et les compétences via tests cognitifs et méthodologies certifiées.
Recrutez uniquement sur les compétences. Évaluez les candidats via des tests et mises en situation, sans CV, sans nom, sans parcours, pour réduire les biais et ouvrir la porte aux profils atypiques.
Faites appel à un partenaire de recrutement externe et déléguez les étapes de votre choix, sourcing ou entretiens, tout en gardant tout centralisé.
Avec leur consentement, gardez le contact avec les candidats non retenus pour de futures opportunités pertinentes.
Avant de recruter en externe, identifiez les collaborateurs internes susceptibles d’évoluer vers le poste.
Préparez l’onboarding de vos nouveaux employés. Sécurisez le recrutement avec un suivi d’un an pour détecter les signaux faibles.